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        年輕化|凝聚青春力量譜發展華章——2023屆畢業生入職專題培訓結營暨總經理見面會召開

        發布時間:2023-07-10 發布人:科達 瀏覽量:加載中...
                7月7日,科達制造“2023屆畢業生入職專題培訓結營儀式暨總經理見面會”在總部辦公大樓舉行??七_制造董事、總經理楊學先,董事長助理、總裁辦副主任嚴展鵬,科達陶機總經理助理邱紅英等出席了會議,與近50名應屆畢業生親切交流。




        ▲拜師儀式
                為期一周的應屆畢業生入職專題培訓順利結束,在此期間,各位新同事積極融入公司,完成角色轉換,展現了青春風采。會議首先為獲得“優秀學員”及“優秀團隊”的個人及團隊進行頒獎。

                在隨后的“總經理面對面”環節,楊總首先為新同事著重介紹了公司的基本概況、各主營業務情況、人才發展理念,并面對面回答了眾多新同事關心的有關企業文化、全球化發展、技術創新、職業成長等話題。
        • 無懼挑戰,堅定“全球化”戰略
                當前世界政局動蕩,經濟增長動能不足,科達作為一家高度“全球化”的企業,必然不能置身事外。楊總表示,即使面對當前不穩定的世界格局的挑戰,科達依然要堅定走“全球化”戰略,堅定“走出去”。他為即將從事海外業務的新同事撥開迷霧、指點迷津,首先是在響應國家號召、符合政府要求的前提下培養起國際視野,更多站在全球的角度去思考,服務好全球的客戶,為海外客戶創造更大的價值。
                其次是“打鐵還需自身硬”。要得到別人的尊重,必須要用實力來說話。提高產品的競爭力,提升個人的能力,方能贏得全球客戶的認可和尊重。
                再次就是必須提高個人修養,謹言慎行。從事海外業務的同事,首要的是尊重當地的文化,做到不卑不亢,態度得體,分寸恰當。尤其是面對發展比中國遲緩的國家,不能產生所謂的“優越感”,務必謙虛有禮,謹慎處事。
        • 在“變與不變”文化中創新及傳承
                楊總表示,科達經歷風雨洗禮走過不平凡的31年,得益于作為企業發展底層邏輯的文化的有力支撐,以及戰略基本方向的正確及戰略定力的保持,使得科達依然保持穩健、高質量的發展態勢。
                “科達創始人盧勤先生在企業創辦之初就給公司注入了分享的文化、創新的文化及務實的文化,現任董事長邊程先生很好地傳承了科達優秀的文化基因,并繼續發揚光大?!睏羁傊赋?,“財散人聚,財聚人散”分享文化的提出,使科達在發展初期凝聚了一大批優秀的人才,抓住時代的機遇突圍而出;“由科而達”創新文化則使科達不斷保持新產品的迭代,保持市場競爭力,在市場競逐中立于不敗之地;低調務實的文化使公司永遠保持一種清醒、敬畏的狀態。
                除了文化這個底層邏輯外,他介紹道,科達在每一個發展階段實施的基本戰略的方向都走對,雖然不排除個別戰略的失誤,同時在戰略的決策中體現了一致性及連續性,確??七_不斷向上突破發展。從陶機單一產品到生產整線的轉變,從合伙企業到上市公司的轉變,從立足國內到全球拓展的轉變,從扎根陶機到多元布局的轉變……科達每一次的戰略轉身,都由科達人聚力前行實現了既定目標。
                “科達未來的發展要在‘變與不變’的對立統一中既有創新又有傳承,新入職的同事要盡快融入科達,傳承、踐行科達‘不變’的優秀文化,然后努力提升自己,讓自己成為科達‘變’文化下的承載輸出,推動企業不斷向前發展?!睏羁傉Z重心長地說。
        • 加速“年輕化”,以青春力量賦能企業發展
                “年輕化”是科達“四化融合”戰略的重要一環??七_在過去31年的發展過程中,“老員工”在各自的崗位上發揮聰明才智,推動科達在不同歷史階段中實現跨越式發展,是公司的寶貴財富。在新的時代、形勢下,面對新的變革及創新的需求,需要更多年輕的血液補充到不同崗位上,以青春力量來點燃企業的動力引擎。對于現場近50名“新科達人”,楊總除了提出踏實肯干、專業能力過硬、具備全球化思維和視野等共性要求外,楊總從自身豐富的人生閱歷出發,還提出了幾條成長建議:
                首先是要做好迎接挑戰的準備,拒絕躺平。從學校到企業,意味著大家正式走向社會。大家要及時調整心態,迎難而上,不躺平不擺爛,積極迎接職場上的每一個挑戰,抓住每一個機會,對世界抱有新鮮感和求知欲,永遠保持工作熱情高漲的狀態;同時踏踏實實地做好每一件工作,不輕言放棄,這樣便能贏得周圍人的尊重。
                其次,從理論中來,到實踐中去。作為一家創新引領的企業,科學技術是第一生產力,自主創新是核心競爭力,技術領先才能領跑行業,獲取競爭優勢。楊總以自身的成長經歷建議新入職的同事,尤其是從事研發崗的新同事,在積累理論知識的同時,勿忘到現場一線中實踐,到公司的制造生產一線現場,到客戶的產品使用一線現場,使產品最大程度地滿足實際裝配、使用的需求,避免閉門造車。
                最后,鍛煉和提升情商。楊總表示,在職場中,情商的重要性不亞于智商,尤其在普遍智商相差不大的情況下,更突顯情商的重要加持作用。大家在進入職場、走向社會之后,要學會跟同事、上司,以及未來的下屬打交道,學會與身邊所有人相處。情商高的人,離成功更進一步。
         
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